CHÍNH SÁCH ĐA DẠNG, CÔNG BẰNG, HÒA NHẬP &

GẮN KẾT TẠI YAMAHA MOTOR VIỆT NAM

I. HOÀN CẢNH RA ĐỜI 

Để hiện thực hóa sứ mệnh trở thành “Công ty tạo ra Kando”, việc phát huy tối đa giá trị vốn có của người lao động là điều rất quan trọng. Đồng thời, việc gắn kết được nguồn nhân lực có quan điểm và giá trị đa dạng sẽ giúp công ty đạt được sự tăng trưởng bền vững trong khi vẫn đáp ứng được sự phát triển và thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường để tiếp tục tạo ra những giá trị vượt ngoài sự mong đợi của khách hàng.  

Áp dụng và tiếp nối chính sách D.E.I của tập đoàn Yamaha, công ty, Yamaha Motor Việt Nam (YMVN) xây dựng chính sách “Đa dạng, Công bằng, Hòa nhập & Gắn kết” (DEI&B) với mục đích thúc đẩy văn hóa công ty, xây dựng môi trường làm việc đa dạng, tôn trọng sự khác biệt và tạo ra giá trị từ những ý tưởng và khám phá mới. 

II. ĐỊNH NGHĨA 

1. Sự đa dạng 

“Tôn trọng đặc điểm và quan điểm riêng của mỗi cá nhân”  

Sự đa dạng là tôn trọng và hiểu rõ giá trị sự khác biệt ở tất cả khía cạnh của con người, bao gồm nhưng không giới hạn: độ tuổi, giới tính, xu hướng tính dục, bản dạng giới, tình trạng khuyết tật, quốc tịch, dân tộc, tôn giáo hoặc tín ngưỡng, giá trị và kinh nghiệm. Để từ đó chúng ta nhận ra rằng mỗi cá nhân là duy nhất và quý giá với sự kết hợp đa dạng từ những đặc điểm và kinh nghiệm khác nhau. 

2. Sự công bằng 

“Nhận biết và đưa ra hỗ trợ phù hợp cho nhu cầu riêng biệt của mỗi cá nhân” 

Sự công bằng thường được sử dụng thay thế cho sự bình đẳng. Tuy nhiên, có một điểm khác biệt cốt lõi giữa hai thuật ngữ này là: sự bình đẳng mang lại cơ hội như nhau cho tất cả cá nhân bất kể hoàn cảnh, còn sự công bằng dựa trên hoàn cảnh khác biệt của từng cá nhân để đưa ra hỗ trợ phù hợp. Trong một môi trường công bằng, mỗi cá nhân có thể thể hiện khả năng bằng cách phát huy tối đa những điểm mạnh vốn có của bản thân. 

3. Sự hòa nhập 

“Tôn trọng và phát huy sự đa dạng của mỗi cá nhân để tạo ra giá trị thặng dư” 

Sự hòa nhập chính là thực hành sự đa dạng. Sự hòa nhập không chỉ là thu hút nguồn nhân lực đa dạng cho công ty, mà còn là tôn trọng và phát huy các giá trị, cá tính đa dạng ở mỗi cá nhân. Để đạt được sự hòa nhập, các điểm mạnh, kinh nghiệm và ý tưởng của mỗi cá nhân đều cần được công nhận và phát huy như một sức mạnh của tập thể, do đó cả cá nhân và tập thể có thể tối đa hóa hiệu suất công việc. 

4. Sự gắn kết 

Sự gắn kết được hiểu là sự gắn kết của người lao động với Công ty, nó được thể hiện qua cảm xúc thuộc về một nơi nào đó. Tại nơi đó, mọi đóng góp của CBCNV đều được đồng nghiệp và các cấp quản lý ghi nhận, đưa đến cảm giác cho người lao động là mình được chào đón, được tôn trọng, được lắng nghe để thoải mái cống hiến cho nơi mình “THUỘC VỀ”. Sự gắn kết không chỉ là giúp mỗi cá nhân có quyết định ở lại dài lâu với công ty mà còn luôn có một cảm xúc an toàn thoải mái và tin tưởng nhau trong môi trường này. Để tạo ra sự gắn kết/ thuộc về thì mỗi công nhân viên sẽ luôn chân thành, trung thực và thẳng thắn chia sẻ quan điểm trên tinh thần xây dựng vì mục tiêu chung, vì sự phát triển chung của mỗi cá nhân và của cả tập thể. 

III. PHƯƠNG HƯỚNG THỰC HIỆN  

Tuyên bố: Tạo ra Kando thông qua sự đa dạng kết hợp với “SỰ TÔN TRỌNG”. 

YMVN nhận định “Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập” là một trụ cột quan trọng trong chiến lược quản lý thông qua sự tôn trọng và chấp nhận sự khác biệt trong mỗi cá nhân. Bằng việc tạo ra những cơ hội cho nguồn nhân lực đa dạng để tối đa hóa khả năng của người lao động, và bằng cách lan tỏa những giá trị và quan điểm từ sự đa dạng trong các sản phẩm và dịch vụ của công ty, chúng ta hướng tới nâng cao tính cạnh tranh và tiếp tục cung cấp giá trị mới “Kando” tới những khách hàng đa dạng trên toàn thế giới. 

Nguyên tắc ứng xử của chúng ta là “TÔN TRỌNG”. Nguyên tắc “TÔN TRỌNG” có nghĩa tất cả người lao động tại YMVN đều có trách nhiệm đối xử với đồng nghiệp, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác dựa trên sự công nhận giá trị những quyền và ý kiến của đối phương. 

IV. CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH 

Chúng ta hướng môi trường làm việc mà người lao động có thể phát huy tối đa khả năng của mình (bao gồm điểm mạnh, kinh nghiệm và ý tưởng), không phân biệt tuổi tác, giới tính, xu hướng tính dục, bản dạng giới, tình trạng khuyết tật, quốc tịch, dân tộc, tôn giáo hay tín ngưỡng, giá trị và kinh nghiệm của mỗi người. Để xây dựng được môi trường làm việc như vậy, Công ty TNHH Yamaha Motor sẽ tập trung trên 5 lĩnh vực quan trọng sau: 

DIVERSITY, EQUITY, INCLUSION, & BELONGING

AT YAMAHA MOTOR VIETNAM 

I. BACKGROUND 

In order to realize the Yamaha Motor Group’s corporate mission of being a “Kando creating company”, it is important to maximize the value of human capital. To achieve sustainable growth while responding to rapidly evolving and changing market needs during global business development and to continue to create new value that exceeds customer expectations. 

Applying and continuing D.E.I policy of Yamaha Motor Corporation, Yamaha Motor Vietnam build “Diversity, Equity, Inclusion and Belonging” (D.E.I&B) to foster a culture within the organization that brings together a diverse range of people who respect each other’s differing perspectives and values while converting new insights and discoveries to the creation of value. 

II. DEFINITIONS 

1. Diversity 

“Respecting each individuals’ unique attributes and perspectives.” 

Diversity is to respect and appreciate differences in all aspects of human beings, including but not limited to age, gender, sexual orientation, gender identity, disability, nationality, race, religion or creed, values, and experience. It is to recognize that each of us is a unique and precious being with a complex mix of different attributes and different experiences. 

2. Equity 

“Recognizing and providing appropriate support to the unique needs of all” 

Equity is often used interchangeably with equality, but there’s a core difference; whereas equality provides the same opportunities to all regardless of circumstances, equity considers the unique circumstances of the individual and provides the appropriate support. In an environment where equity is maintained, everyone can demonstrate his or her abilities by utilizing his or her inherent strengths. 

3. Inclusion 

“Respecting and utilizing all individual diversity to create enhanced value.” 

Inclusion is the practice of diversity. It is not only about attracting diverse human resources to the organization but also about respecting and utilizing diverse values and personalities. In an organization where inclusion is achieved, each individuality (strengths, experiences, and ideas) is recognized and utilized as an organizational strength, allowing both the individual and the organization to maximize performance. 

4. Belonging 

Belonging is understood as the employee’s engage to the Company, expressed through the feeling of belonging a place. At that place, all contributions of employees are recognized by colleagues and management levels, create a feeling that they are welcomed, respected, and listened then they feel comfort to contribute to where they are “BELONGING”.  

Belonging not only helps individual decide to stay long-term with the Company but also always has a feeling of safety, comfort, and trust in each other in working environment. To create engagement/belonging, each employee will always be sincere, honest and straightforward in sharing opinions in a constructive spirit for a common goal, for the common development of each individual and the Company. 

III. STATEMENT 

Creating Kando through diversity with “RESPECT.” 

Yamaha Motor Vietnam positions “Diversity, Equity & Inclusion” as an important pillar of its management strategy and respects and embraces all human differences. By providing opportunities for diverse human resources to maximize their abilities, and by reflecting the various perspectives and values gained from diversity in our products and services, we aim to strengthen our corporate competitiveness and continue to provide new value “Kando” to our diverse customers around the world. 

Our behavioral principle is “RESPECT.” The “RESPECT.” principle means that everyone in the Yamaha Motor Vietnam has a responsibility to treat colleagues, customers, suppliers, and other stakeholders in a manner that recognizes the opinions and rights of others as valuable. 

IV. MAIN ACTIVITIES 

While we aim to create a workplace where all executives and employees can maximize their individuality (strengths, experience, and ideas) regardless of their age, gender, sexual orientation, gender identity, disability, nationality, race, religion or creed, values, and experience, the Yamaha Motor Vietnam will work on five areas that we have identified as important.